收藏本站 The Best Quality of Power Equipment

大功率直流电源企业管理人员如何协调质量部门与生产部门关系呢?

大功率直流电源企业质量部分与大功率直流电源企业出产部分联系怎样?
近期和一个做质量的同行谈天,他说了自己经历过的三个公司。

第一家公司,出产强势,大功率直流电源企业质量部分尽力干事,但是往往收效甚微,厂长比质量部司理强势,尽管质量部也是归于总部直辖的。
第二家公司,质量强势,一般状况下都是大功率直流电源企业质量部分说了算,除非销售断货,会对一些一般质量缺点降低要求。质量部归于总部直辖。
第三家公司,底子归于质量部无什么权限的方位,由于大功率直流电源企业质量部分才干很小,也不健全,归于出产统辖。

每个公司大功率直流电源企业质量部分和大功率直流电源企业出产部分的联系都不太一样,有的比较调和,有的却充溢争辩。或许你在看到今日的论题之时,关于你公司大功率直流电源企业质量部分与大功率直流电源企业出产部分的联系,脑海里已经有了答案。那么,你的公司大功率直流电源企业质量部分与大功率直流电源企业出产部分联系怎样?

今日和出产开了质量会,很糟糕
在论坛上看到一位质量同行的帖子,正寻求协助。粗心如下:

每次遇到麻烦就希望能在这里有高手能点拨,在质量系统推进过程中,我真的是差劲。现在公司是有系统,可系统就是个铺排,各部分都不按系统的程序进行,这个厂都开了20几年了,仍是这个姿态,品管部分也是没什么作用,老是客户投诉。
我刚来这公司,由于太乱了,所以就想先从改进开端。针对这次改进问题,我召开了质量会议,我说:今后接到到客户投诉,我会开《质量反常单》,职责部分应该剖析,给出对策,最后由品管部验证是否有用改进。曾经的 《质量反常单》你们都没剖析,都是口头说要怎样改进,可成果没有验证,这样问题就没处理。现在开端一个一个改进,问题就会削减,质量就会提高。 

此话一出,出产就开端辩驳:你们品管部应该把问题都在前道发现,不要事后客户投诉了,就来发这个质量反常单,改进。

我和他理论,质量不是检出来的,是制作出来的。我们品管没发现会流出,这是我品管部的事,我会去剖析,改进。但是底子原因是出产的问题,你们应该改进,我们是一个团队。
......
就这样互相扯着,副总也没怎样说话,他就是要我找到切入点, 不过也赞同我的一些观念,个人感觉更像是一些恭维的话,没点威望。我威望也不大,我不能说今后就应该这样,不听的滚蛋......
我想先从这样的《质量反常单》流程上进行改进,都这么难,我该怎样办?
产质量量是出产出来的仍是查验出来的?

产质量量到底是出产出来的,仍是查验出来的?

“产质量量是出产出来的,不是查验出来,只要在出产过程中的每个环节,严格按照出产工艺和作业指导书要求进行,才干确保产品的质量。”有人这样说。

“质量是出产出来的仍是查验出来的”这个论题,一直以来成为企业界争辩的焦点:出产者说质量是查验出来的,残次产品流入商场是查验员没有把好关;查验员说质量是出产出来的,出产者如果不制作不合格品,商场上就没有残次产品!

莫非,这是一场没有成果的争辩?

时至今日,许多的公司,一但有质量问题,就把职责往质量部分推,以为这就是质量部分的职责,由于许多公司都存在着这样的错误观念:  

容许少量的不良,意外的瑕疵是无可避免的;
质量是品管部分的职责;
只注重产品的查验,查验人员需求担任处理瑕疵品;
出了问题,都觉得是质量部分的作业。

我想许多做质量作业的朋友,都或多或少有过这样的感触。往往写陈述时,质量部一个人完结,其他部分底子上不论;老板觉得质量不是很重要,研制很重要,挣钱才是最重要的。所以,质量部分在公司并没有什么位置,往往说了几句真话,就该被闪人了。
面临这种状况,作为一个质量人,你该怎样办?

相关文章

在线留言

*

*

◎欢迎您的留言,您也可以通过以下方式联系我们:

◎客户服务热线:021-51095123

◎邮箱:xin021@126.com

021-51095123
扫描二维码关注我们

扫描二维码 关注我们