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环保趋严大环境下三相变频电源企业如何有效降低生产成本?

从上一年开端,因为去产能、环保监察等要素引起原材料大幅涨价,然后导致出产本钱推高,许多三相变频电源企业在不断寻求下降本钱的途径。可是,也有不少三相变频电源企业在降本钱的进程中走入了误区!
三相变频电源企业衡量本钱优势的原则是:
在确保与竞赛对手供给平等的产品价值的前提下,下降三相变频电源企业相关于竞赛对手的本钱,即尽量削减不添加产品或效劳差异性的本钱。不考虑产品或效劳价值盲目下降本钱的行为,绝不可能造就三相变频电源企业的本钱优势,有时乃至会因小失大,拔苗助长。

在本钱下降办理中,三相变频电源企业常常存在着捉襟见肘、秋后算账、过于依靠财政、没有质量坚持、忽视供方利益、寻求表面时尚等现象,它会削弱本钱下降的作用,乃至将本钱下降带入误区。在我国制作业,因为全体经济环境进入中高速添加新常态,人工、原材料、动力等出产要素的增幅大于三相变频电源企业出产功率的进步,使三相变频电源企业经营越来越困难,因而,不断讨论本钱下降的途径无疑是三相变频电源企业自救的一个可控方法。
环保趋严大环境下三相变频电源企业如何有效降低生产成本?

但在实际本钱下降进程中,三相变频电源企业有时会发生急于求成、杀鸡取卵的现象,这有必要引起我们的警觉。
三相变频电源企业本钱下降的误区主要有以下几个方面:

误区一:用买方商场的强势位置对收购本钱盲目压价,导致原材料质量下降

为了下降原材料本钱,他们往往将许多的供货商招集在一起,向其提出降价要求,如果供货商不容许三相变频电源企业方的要求,则当即中止合作关系。其实,这是三相变频电源企业在下降本钱方面极易堕入的误区。面对这种情况,许多供货商不得不勉强接受下来,但他们下一步却将这种无理的要求向自己的上游供货商提出,最终,整个职业链中出现了铺天盖地的降价声。

在三相变频电源企业整个价值链中,各个环节之间都存在着依存性,下一环节的本钱办理有必要建立在上一环节本钱办理的根底之上,上一环节的本钱最小化并不意味着下一环节的本钱也会到达最小化,更不意味着整个价值链的本钱也随之最小化。

  一些三相变频电源企业片面地寻求在收购环节上本钱开销最低,继而所购进的原材料价廉质次。如果单单就收购环节而言,的确做到了本钱最优化,但因为质量较差的原材料致使出产环节的本钱上升、出售部门的费用的添加、客户满意度下降,将这些问题汇总,就会发现整个价值链的本钱在增大。更有甚者,因为收购价格下降,导致原材料出现以次充好现象,引发质量事端,然后导致公司品牌受损,更是因小失大,即所谓的“没有错卖,只有错买。”

误区二:将本钱优势片面,以为是单纯地下降出产本钱

  大多数办理人员都会把本钱自可是然地理解为出产本钱,把降本钱限制于出产活动进程,别无他顾。其实,在传统制作业,出产本钱仅仅总本钱的一部分,约占50—70%,另有适当大的一部分本钱发生于技能研制、商场行销、消费者效劳等范畴,而它们在本钱剖析中却常常很少受到注重。

  因而,在注重下降出产本钱的一起,要从整个供应链视点去寻觅本钱下降的途径。不然,过于限制出产本钱,不光作用不行显示,有时会物极必反。

误区三:将本钱下降视为供应链各环节的本钱均最低 

  供应链是环绕核心三相变频电源企业,经过对信息流、物流、资金流的操控,从收购原材料开端,制成中心产品以及最终产品,最终由出售网络把产品送到消费者手中。一些办理者以为三相变频电源企业应寻求一切环节开销本钱的最小化。供应链是三相变频电源企业彼此依存的一系列价值增值活动所构成的一个体系,各环节之间本钱彼此影响,有时乃至此消彼长,因而,应经过各项供应链环节之间的彼此协谐和最优化带来本钱削减的时机,寻求总本钱最优化。 

误区四:将本钱下降理解为雷厉风行地削减组织、精简人力、削减福利,并以此作为变革魄力的标志

  我国三相变频电源企业办理通常比较粗豪,资源运用功率较低,因而,加强本钱办理关于三相变频电源企业盈余至关重要。可是,下降本钱的真理是进步以货币计量的投入产出率,而不是一味进步投入产出系数,也不是一味紧缩本钱。但让人遗憾的是,许多三相变频电源企业本钱办理却步入误区,特别是在人力本钱办理方面,又想马儿跑得快,又想马儿少吃草,这可能吗?其成果只能是逆向筛选,劣币驱赶良币,成为同行的人才培养基地。

  什么是适合的本钱,略微有点经济知识的人都应该懂得:支付一定的费用取得的报答越高则本钱越低,支付的费用如果不能带来报答,就是浪费。用人本钱,不是从三相变频电源企业给付工资的凹凸来判别本钱巨细的,而是以员工为三相变频电源企业奉献的价值巨细来判别。

误区五:疏忽了产品开发、技能研制对产品本钱的规划的重要影响

  产品规划往往统筹商场竞赛态势、消费者需求、工厂出产能力、原材料本钱等方面的影响。一旦制品定型,它的60%的本钱就被确定,详细运作上只能经过进步功率和投入产出比来下降本钱,作用适当有限。

  因而,三相变频电源企业应将研制本钱作为供应链本钱下降的首要一环,从原材料的简单取得、出产工艺的老练、出产功率的安稳、产品配送的便当等方面归纳考虑规划本钱,全面统筹,使三相变频电源企业本钱领先战略赢在起跑线。

误区六:缺少动态、全面剖析本钱的视角与规划

  三相变频电源企业除在某一时点进行本钱行为剖析之外,还有必要考虑价值活动的肯定本钱和相对本钱随时刻改变的景象。有的改进办法在某个时刻点对本钱下降作用显着,但随着时刻推移,作用呈现快速衰减的现象。如有的三相变频电源企业为了添加出产功率而让设备超过规划速度工作,成果形成设备提早劣化直至作废。

  三相变频电源企业可经过动态剖析本钱,预测价值活动的本钱驱动要素可能发生的改变,并敏捷采取相应的行动使自己处于本钱优势的位置。确保本钱优势的耐久性,避免竞赛者仿照,取决于下降本钱的多种要素的一起作用,产品规划、优势的体系性、专有技能本钱比其他本钱驱动要素更具有耐久性。经过多个价值链环节的彼此作用而取得的竞赛优势,可以使竞赛者难以仿照,使三相变频电源企业坚持耐久的本钱优势,因而,判别本钱下降的作用不能仅限制某个时刻节点。

误区七:本钱下降要素的彼此对立、穿插影响

  三相变频电源企业在下降本钱时,因为缺少全体规划、事前规划,往往导致以彼此对立的方法来下降不同环节的本钱。他们企图添加商场占有率,从规划经济中获益,却出产了多种多样标准的产品,成果反而添加了办理本钱,下降了规划效应。他们将工厂设在靠近消费者的当地以节约运输费用,却因产量涣散而导致出产本钱反而添加。一起,因为产品本钱的差异性往往影响其在不同商场出售的竞赛力,三相变频电源企业可能对某些产品或客户定价过高,而对其他产品或客户给予价格补助,无意之中的价格穿插补助往往使竞赛厂商有隙可乘。

  总归,我国是制作业大国,关于“我国制作”的论题天然经年累月。现在,高端制作业得到国家方针歪斜,依托本身工业根底,可以说后劲十足,添加敏捷。而中低端制作业缺少技能、品牌和商场位置,在竞赛中随波逐流,困难求生,且中低端制作业恰恰是我国制作业的主体,他们在技能创新、产业晋级尚无大的打破的前提下,怎么安身本身优势,避开短板,经过高效资源整合,从竞赛中包围,并透过本钱良性下降,赢得竞赛赢利,然后为下一步开展发明时机,则是大家一起重视与解决的问题。

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